7 - 9 сентября 2023 года
10:00 - 18:00
Описание бизнес-процессов компании в BUSINESS STUDIO для наведения порядка перед автоматизацией



Екатеринбург, улица ул. Мамина-Сибиряка, 101, БЦ Манхэттен.

спикер:
Решетова Наталья Эвальтовна

Это самый подробный тренинг по Business Studio.
Участники тренинга получают профессиональные навыки проектирования бизнес-архитектуры компании "под ключ" и подробно изучают возможности Business Studio.
Участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.
Мы не понаслышке знаем, насколько важно чтобы менеджмент компании одинаково понимал, что именно должна представлять из себя бизнес-архитектура компании и как сделать так, чтобы процессный подход "полетел", а не лёг пылиться на полку.
Для кого?
- Руководители;
- ИТ-специалисты;
- Бизнес-аналитики;
- Бизнес-архитекторы;
- Специалисты в области качества;
- Также все сотрудники компании.

Решаемые задачи: Стратегия, KPI, Бизнес-процессы, Система менеджмента качества.

Ни один человек не способен удержать в голове полную структуру компании с детальностью, необходимой для принятия точных взвешенных решений. Чтобы «увидеть» компанию целиком, необходим ее «чертеж» - комплексная модель бизнес-архитектуры.
О спикере
Опытный специалист-исследователь, тренер, бизнес-консультант, директор по развитию сетевой компании, преподаватель ВУЗов (г. Челябинск)

Бизнес-консультированием занимаюсь с 1993 года. С 2015 года являюсь сертифицированным консультантом по международному стандарту ICMCI.

Интересуюсь новыми технологиями, в том числе личностного развития. Верю, что успех в бизнесе – это определенное состояние души. Исследую возможности человека и коллектива.
Решетова Наталья

Ключевые компетенции
  • внедрение в управление технологий организационного моделирования;
  • стратегическое управление, в том числе BSC (Balanced ScoreCard - Система сбалансированных показателей);
  • процессное управление и управление от задач;
  • система менеджмента качества, бережливое производство;
  • информационные технологии управления;
  • финансовые и маркетинговые инструменты управления;
  • управление изменениями и инновациями;
  • командообразование;
  • владение технологией проведения оргдеятельностных игр, опыт разработки сценариев ОДИ (Оргдеятельностных игр).

Приглашение на тренинг от Решетовой Натальи
Программа
1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие функций и процессов;
  • последовательность разработки модели функций и процессов;
  • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
  • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
2. Обзор среды моделирования:
  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.
4. Моделирование функций и процессов:
  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы функций в нотации IDEF0.
5. Проектирование организационной структуры:
  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
  • назначение физических лиц на должности.
6. Правила построения диаграмм функций и процессов:
  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.
7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
8. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:
  • правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
  • построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.
9. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.
10. Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.
11. Контроль выполнения стратегии:
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.
12. Формирование регламентирующей документации:
  • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 101, БЦ Манхэттен, «Институт специалистов стоимостного инжиниринга»
Результат обучения
Представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio.
Практические навыки по проектированию системы управления.
Навыки работы в Business Studio.
Полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio.
Отработка приемов командной работы с моделью бизнес-процессов в Business Studio.
Основы для дальнейшего самостоятельного изучения системы Business Studio слушателями.
Отзывы
Знакомство с системой на конкретных примерах, возможность проделать всю работу руками и увидеть результат дали мне возможность перейти на другой уровень качества в наведении порядка в компании.
Всего за три дня тренинга мне удалось понять, как можно выстроить взаимосвязи в компании и убрать лишнее, более чётко сформулировать требования к процессам и персоналу и даже сделать основу для системы мотивации по KPI. Оказывается, для этого уже всё придумано.
Романова Анна / сотрудник отдела качества
Обучение позволило мне не только понять какие возможности есть у системы Бизнес-Студио и освоить навыки их использования, но и более четко выстроить взаимосвязи между основными элементами нашего бизнеса, реально увидеть его как систему. Раньше это казалось недоступным из-за трудоемкости и отсутствия времени.
Прудников Тимофей / помощник руководителя
Рындина Ксения / постановщик задач
Регистрация
Стоимость участия 17 500 руб.
После 1 сентября стоимость увеличится на 20%.
Для команд из 4 человек действует скидка 5%.
Для НКО и образовательных организаций
действует скидка 50%.
Организатор
Федоренко Александра Николаевна
fran@prime-1c.ru
+7(343) 344-32-64, доб. 103
ООО «Прайм Регион»
официальный 1С:Дистрибьютор по Свердловской и Курганской областям, совместное предприятие с 1С. Занимается развитием партнерской сети, поставкой программных продуктов 1С и прочего софта, проектами цифровизации бизнеса.
Партнеры мероприятия
Остались вопросы?
Напишите нам, и мы ответим!
Made on
Tilda