Обычно, когда мне нужно что-то проанализировать, материалы диагностики, например, я закрываюсь от всех внешних раздражителей, выписываю что-то, стикеры расклеиваю, схемы рисую. И после систематизирую собранную информацию, выдвигаю гипотезы. Дальше иду к коллегам и начинаю стимулировать их, чтобы они критически относились к моим мыслям и идеям. А здесь мы все вместе собрались и каждый начал что-то накидывать от себя, все что-то говорят, предлагают. Сначала было даже немного некомфортно, непривычно… Но потом я понял и ощутил суть такой командной работы. Хотя мы фактически первый раз друг друга увидели, мы за ограниченное время вынесли решение. Что-то может быть не учли, что-то учли не полностью, но сделали анализ и вынесли предложения. Для меня это оказалось большим ресурсом. За что спасибо большое организаторам и моей команде. Отдельное спасибо Экспертной комиссии. Вопросы, которые задавали, были очень ценными не только для кейса, но и вообще для меня как для консультанта. Я для себя многое в голове отметил. Вопросы от разных консультантов помогают посмотреть с разных сторон на то, что нужно обязательно учитывать, что мы не учли сейчас, что можно учитывать в дальнейшем, на что обязательно обращать внимание. Это тоже очень большая ценность. Я буду рад, если такой формат будет дальше расти и развиваться. Всем огромное спасибо!

В течение дня я испытал много эмоций от командной работы, потом от выступления, потом зависть, когда объявляют результаты. В общем, я вижу, что мы правильный курс держим. Я вижу, что мы здесь реально все очень дружные, все друг друга поддерживаем. Крутые специалисты! И я очень рад находиться в нашем сообществе сегодня здесь. Спасибо большое.

Что было хорошо: дали структуру ответа для чемпионата, образец презентации. Так проще и оценивать нас и жюри проверять результат. Дали интересный кейс, как пример того, что будет далее в финале. Чётко сформулировали критерии, что и как сделать (провести анализ, использовать методы и так далее).

Уважаемые друзья, я хочу вас всех поблагодарить, потому что действительно работа была титанической, это даже не дни, не месяцы, мы проводили вместе время, и ночью, и днем, и из отпуска, и в отпуске, и искали ответы на вопросы. И хочу сказать, что была и критика, были и сомнения, были разочарования, но вот все состоялось. Я хочу поблагодарить всех участников. Это достаточно смело - взрослым людям участвовать в соревнованиях и показать свои компетенции. И принять критику, замечания, радоваться этому и понимать, что это развитие. Мне очень понравилось, что это было  полезно и для студентов, и для слушателей. И мне самой очень захотелось быть участником. Поменяться местами: в этот раз я была членом жюри, а в следующий раз буду испытывать себя на прочность и находиться на месте участника.

Я искренне хочу поблагодарить организаторов, потому что я уверена, что именно их подход, уверенность, что будет результат, последовательность действий привели нас сегодня к такому замечательному результату. Я бы сказала, Празднику, который нас всех порадовал. Я всех благодарю за эту радость, за участие, за праздник, который вы принесли всем нам. Я думаю, можно сказать, что «паровоз тронулся». Это дает надежду, что у нас и дальше будут регулярно такие проекты, конкурсы.

Те, кто рискнули и участвовали, - просто герои. Вы знаете, никогда у консультантов не бывает так мало времени, как было сегодня у команд-участников, на принятие решений, на подготовку этих решений, на их презентацию, а потом ещё пришлось ответить на непростые вопросы Экспертной комиссии, которая слушала и задавала все новые вопросы...! Уверена, что формат Чемпионата замечательный, это однозначно нужно продолжать и развивать! Потому что это на скорости, это отработка необходимых в профессии навыков, и конечно - это командное взаимодействие. Это было здорово! Спасибо всем: и участникам, и организаторам. Было очень приятно присутствовать. Значимое событие!

Я хочу обратиться к участникам: участвуйте в Чемпионате и смотрите даже не столько на результат, сколько как на процесс вашего развития. Где еще за такое короткое время можно так капитализировать свои компетенции в управленческом консалтинге? Это самая эффективная форма обучения, решение бизнес-кейсов. И, если активность организаторов не иссякнет, а, я думаю, она не иссякнет, кейсов будет столько, сколько нужно. Приходите, участвуйте, мы всегда вас ждем.

Я получил искреннее удовольствие. Я больше всего очков отдал группе, которая занималась разруливанием в ситуации раскола среди лиц, принимающих решения. Я считаю, что это была самая трудная задача, и, на мой взгляд, люди справились с этим очень неплохо. Я благодарю организаторов этого прекрасного действия за то, что было сделано. Это действительно было очень здорово, хорошее место. И хочется, чтобы это было не в последний раз, потому что силы и последствия от таких кейсов, таких будоражащих и огненных для участников, несомненно, очень крутые..

Я стараюсь всегда интегрировать не интегрируемое. У нас потенциал очень большой вообще в российском консалтинге и в нашем Отечестве. Нужно делать Чемпионаты и другие активности, развивающие профессиональную сторону, глубину и системность в российском консалтинге. А еще, что очень важно, привлекать в такие кейс-чемпионаты бизнес, потому что именно для них мы делаем результат. А сейчас все, что есть в российском сообществе, наверное, на 80%, в ментальности: консалтинг бывает "затуманен" инфо-бизнесом, неглубокой поверхностной экспертизой, непрофессионализмом. Поэтому профессионализм важно развивать и помогать клиентам его различать на рынке. И как не нам развивать отечественный консалтинг, его системность, глубину, профессионализм и доносить это до бизнеса, чтобы не шарахались от "горе-консалтеров", а именно привлекали нас, как профессионалов на проекты. Я только обеими руками всегда буду стараться поддерживать. А организаторам, честно, низкий поклон, за то, что это реализовали, несмотря ни на что, вопреки всему, и собрали и организаторов, и единомышленников, и команду. Какие три команды классных образовалась! Так что в развитии такой активности - только вперёд! И огромная благодарность за такую прекрасную организацию кейс-чемпионата профессиональных консалтинговых проектов.

Главное в кейс-чемпионате - сами кейсы, их содержание, поскольку это те проекты, которые мы делаем, чем мы, как консультанты, занимаемся. Разбирая эти интересные, современные и непростые ситуации, мы интеллектуально растем. Поэтому, безусловно, очень важно формировать такого рода библиотеку кейсов. Например, к юбилейной конференции НИСКУ мы выпустили в 2023 году сборник статей «Интеллектуалы менеджмента и консалтинга». Я думаю, что мы в будущем будем также формировать сборник кейсов для того, чтобы это были именные кейсы консультантов НИСКУ, показывающие наши проекты. На них можно было бы проводить следующие кейс-чемпионаты, потому что это наше интеллектуальное преимущество по отношению ко всему рынку. И еще мы конечно будем разнообразить и совершенствовать этот формат, этот продукт НИСКУ, который мы зафиксировали на конференции НИСКУ в прошлом году. Мне кажется, кейс-чемпионат должен меняться под время, под людей, под контекст ситуации.

Я всех призываю вступать в НИСКУ, я думаю, что большое количество мероприятий мы можем еще провести вместе, профессиональных и соревновательных, потому что иногда соревновательные тоже нужны, чтобы немножко от клиентов отдохнуть.

Независимый консультант с 28-летним опытом, автор 5 книг и более 200 реализованных проектов. Эксперт по организационной и личной эффективности, консультант первых лиц. Победитель национального этапа престижной премии «Constantinus Award» в номинации «Стратегический консультант года». Галина Ивановна поможет вам увидеть систему там, где хаос, и превратить амбиции в конкретный план.

Руководитель более чем 100 консалтинговых проектов, сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер), независимый директор и член советов директоров частных компаний. Специалист по корпоративному управлению для семейных компаний, разработке диверсифицированных стратегий и управлению человеческими ресурсами. С ним вы разберётесь в самых сложных управленческих коллизиях.

Консультант по управлению, кандидат психологических наук, автор более 50 научных публикаций и бестселлера «Организация как ваш инструмент». Ведёт коучинг первых лиц и собственников бизнеса с 1993 года. Михаил Аркадьевич поможет вам решить самый глубокий, индивидуальный запрос, лежащий на стыке бизнеса, психологии и стратегии.

Президент НИСКУ, председатель Экспертной комиссии чемпионата. Специалист-практик в области организационного развития и управления персоналом, кандидат психологических наук, доцент РАНХиГС и НИУ ВШЭ. Её опыт – десятки успешных проектов по построению систем оценки, обучения и мотивации, стратегическому планированию и сопровождению слияний и поглощений. Обладатель международного статуса Academic Fellow ICMCI (присуждается за вклад в развитие теории и практики консалтинга). Автор многочисленных публикаций и учебных пособий по менеджменту. Под её руководством НИСКУ задаёт стандарты профессии и формирует новое поколение консультантов в России.